berezin » Пн мар 11, 2013 13:35
Время больших брендов, например брендов стран, прошло. Никто сейчас не говорит – я был в Нидерландах. Говорят – я был в Амстердаме. Мы не летаем в Италию, мы летаем в Барселону. Мир стал компактнее, пробил час конкуренции локальных брендов. Этот эффект дало стремительное развитие туризма и прозрачность границ. Почему интерес к странам уступает место интересу к конкретным городам, как формируется бренд города и какие шансы в этой игре у Донецка?
На эти вопросы в интервью изданию «Донецкие вести» ответил Владимир Воронов – известный брендмейкер, основатель «Международного брендингого агентства Владимира Воронова». Он автор проектов «Донецк 365» и «In Donetsk», разработчик брендов для таких известных компаний, как Донецк Сити и национальная алкогольная компания «Олимп». Именно его агентство выиграло тендер и разработало новый бренд для Донецкого театра оперы и балета. Сегодня Владимир Воронов одержим идеей продать Донецк. Продать его туристам, продать инвесторам и жителям. Город должен быть интересен гостям, привлекателен для бизнеса и каждый день становиться удобнее для тех, кто в нем живет. Но для этого нужно потрудиться.
- Владимир, почему наступило время городов? Почему страны перестают играть главную роль в конкуренции брендов?
- Так развивается мир. Так развивается индустрия туризма. Экономика – самый чуткий индикатор реальных процессов, она моментально реагирует на любые перемены. И это видно даже по языку, на котором мы рассказываем о своих поездках, о своих впечатлениях. Тридцать лет назад можно было съездить в Европу или в Америку и привезти оттуда магнитик с надписью – Америка. Сегодня люди покупают магнитик с надписью – Лас Вегас или Лос-Анджелес.
Нет просто шоколада – кончился, забыли. Есть шоколад черный, белый, пористый, горький, шоколад с разной начинкой или с игрушками. По такому пути развивается маркетинг. А индустрия туризма вся построена на маркетинге. И уже бесполезно звать туристов просто в Украину. Их можно звать в Киев, во Львов или в Одессу. А можно звать в Донецк. Чем ярче и известнее в мире будет бренд «Донецк», тем охотнее люди приедут сюда. Здесь не хватает достопримечательностей? Не проблема. Достопримечательности можно создавать. Тем более, что индустрия туризма и индустрия развлечений сегодня практически стали единым целым. Так что нам есть, что предложить.
Это – отличный шанс для Донецка который нельзя упустить. Между городами достаточно высокая конкуренция. За туриста, за инвестора и за жителя. Это не вопрос страны, это вопрос именно территориальных громад. Если туристы будут ехать в Харьков – на благосостоянии Одессы это не скажется. Если инвестор придет в Донецк и откроет здесь крупное производство, в первую очередь выиграет именно Донецк. И город будет процветать, если люди будут хотеть жить именно в нем. Конкуренция между странами осталась только в глобальных вопросах. Города стали независимыми и экономика первой это чувствует.
- Но это слово «продать» какое-то негативное…
- Мы не должны стесняться слово «продажа». В экономике «продать» это основа всего. Это связующий элемент. Процесс продажи города это присоединение к артериям мировой экономики. И успешные города уже стали частью этого организма. Мы должны успеть стать частью развитой мировой инфраструктуры. Мы не можем опаздывать, нам просто необходимо занять свое место. Продажа Донецка это не событие. Это процесс. И у Донецка есть для этого прекрасная возможность и очень серьезный потенциал. У нас есть масса активов, и мы должны их реализовать.
- Какие у нас активы?
- В первую очередь это уже развитая инфраструктура. Во время подготовки к Евро 2012 у нас создан крупный современный аэропорт, вокзал, инфраструктура отелей и ресторанов. Есть чем гордится – тот же стадион «Донбасс Арена», а наши современные отели позволяют проводить крупные бизнес-конференции. На таком уровне это существует далеко не везде. В том же Луганске, например, я не знаю места, где можно собрать серьезных бизнесменов со всего мира на какой-нибудь форум. А у нас – есть из чего выбрать.
Это все уже построено, уже работает. Конечно, можно найти отдельные участки, которые требуют доводки, но это тоже процесс непрерывный. Нет предела совершенству. Важно загрузить все эти мощности потребителями. И они будут работать на город. Мы продаем Донецк, зарабатываем деньги, и Донецк остается у нас. Но он становится лучше, потому что получают больше рабочих мест и становятся богаче его жители, а часть средств постоянно идет на развитие инфраструктуры. Вот так функционирует эта система в мире.
- Согласен, такая продажа выглядит привлекательно. И где наш покупатель? Кому именно мы будем продавать родной город?
- Всем. Абсолютно всем. Но нужно разделить покупателей на три категории. В первую очередь это жители. Благополучие города это совокупность благополучия его жителей. Им нужно продать качественный город, в котором хочется жить и растить детей. Вторая группа – это инвесторы. Те, кто хочет работать в этом городе, заниматься здесь бизнесом, создавая рабочие места и предлагая нужные товары или услуги. Им мы продаем перспективное место для создания своего дела, то есть удобный город для делового человека.
Третья группа это туристы. Им мы должны продать им удобный, гостеприимный город, в котором им рады, их встречают и развлекают 365 дней в году. Именно этот принцип – мы рады гостям 365 дней в году и стал основой нашего проекта «Донецк 365». А чтобы дополнительно привлекать людей, нужны какие-то события. Спорт, это само собой, но что мы можем еще предложить? У нас в регионе уникальные соляные шахты. Соль на каждом столе во всем мире – можно провести фестиваль соли. В Артемовске замечательный завод вин. Почему бы в Донецке не провести фестиваль шампанских и игристых вин. От фестиваля стейка до встречи специалистов по приправам – мы можем устроить что угодно. Нет границ и препятствий. Главное, это правильно организовать, красиво завернуть и сделать. Раз в неделю, два раза в неделю – так Донецк станет центром для туристов.
- Но Донецк традиционно воспринимают в мире, как город шахт, заводов и терриконов. Как сломать этот стереотип?
- Нет стереотипа о Донецке в мире. То, о чем ты говоришь, это восприятие, оно есть у нас и в Украине. Для мира мы пока что-то малоизвестное, неизученное. Эпизод из жизни – в баре в Нидерландах я познакомился с мужичком, общались, рассказывал ему откуда я. Мол, Донецк, футбольная столица, команда Шахтер… а он не болеет футболом и плечами жмет. А жена ему – Кличко, бокс. Это его зацепило, это он знает, хотя и удивился – говорит, Кличко это же Германия? Нет стереотипов и это наша сильная сторона, наш шанс. Лист – белый.
В процессе подготовки к Евро 2012 на одной из презентаций меня спросили – «Владимир, а что такое сейчас Донецк?» И я подарил каждому чистый лист белой бумаги. Донецк на сегодняшний день для мира – чистый лист. И оттого, как мы сейчас объединим усилия, что захотим на этом листе нарисовать, зависит будущее города. Это уже не только для нас, а и для наших детей. Они будут жить в городе, который мы придумаем и создадим сегодня.
За то, что будет изображено на этом листе бумаги через пять, десять и тридцать лет – нести ответственность будем мы. Если мы на этом листе ничего не напишем сами – это сделают другие. Не исключено, что нам совсем не понравится то, что напишут без нас. Наш город открылся миру, в том числе и благодаря Евро 2012. И люди сейчас готовы воспринимать наши слова, наши дела для формирования образа Донецка в своем восприятии. И именно на нашем поколении громадная ответственность за это. Конечно, задача серьезная. Работа над брендингом это всегда серьезный и системный процесс. Это не только туризм, это гораздо шире.
- Владимир, в последнее время в моду вошел термин «городской туризм». Что это такое?
- Это как раз очень интересное для Донецка направление, оно действительно модное. Оно существовало всегда, но сейчас переживает период активного развития. То есть турист едет не только в горы или на побережье – он едет в Париж, он едет в Лондон. Он едет в город, который стал брендом какой-то идеи, какого-то настроения. Но для успешного развития городского туризма нам нужно создавать так называемые картинки туриста. Культовые места. Именно они в сумме формируют образ города для туристов.
Например, в том же Париже, куда хотят съездить все пары – где обязан сфотографироваться гость? Где угодно, но хоть одну фотографию на фоне Эйфелевой башни привозит каждый. Это символ, это образ и когда ты собираешься в Париж ты эту Эйфелеву башню себе представляешь. Потому что парижане долго и тщательно формировали для гостей такую картинку и делали ее привлекательной. Теперь образ работает сам на весь мир. Вот очень показательный пример.
Нам нужно выбрать пару десятков объектов в Донецке и делать из них культ. Как делают культ личности – принципы те же. Возьмем, к примеру, парк кованых фигур. Я знаком с его создателем – честь и хвала этому человеку. Вот готовое культовое место для картинки туриста. Просто его надо развить и показать. Сам образ кованой фигуры в Донецке должен выйти за границы парка. То есть по городу должны появиться какие-то арт-объекты из ковки. Это будет символ крепости человеческого духа. Уникальная донецкая черта, к ней нужны легенды, истории людей. И чтобы увидеть это, почувствовать эту уникальность, люди будут ехать в Донецк.
Достопримечательность, чтобы она стала культовым местом, мало сфотографировать и написать три строчки. Тут нужно продумать, прочувствовать… найти какое-то духовное содержание. Найти или создать что-то – зачем стоит хотя бы раз приехать. А еще лучше – вернуться. Почему за духом романтики едут в Париж на набережную Сены, а не в Донецк на набережную Кальмиуса? Согласись, и там и здесь можно выпить рюмку коньяка и пройтись с девушкой по берегу на закате. В чем же секрет, в чем эта разница?
Разница в восприятии. В том, что в Париже над этим образом, над символизмом работали долго и тщательно. Если мы возьмем любой отрезок набережной Кальмиуса, как-то его назовем, придадим ему идеологию, создадим там уникальные какие-то вещи, свяжем с этим местом истории с известными людьми, разбавим этот актив отдельным сувенирным магазином – это будет работать. Туристический Донецк это как раз система туристических брендов, которые есть в городе. Разных и уникальных.
- Нам достался промышленный город. Шахтные поселки, хрущевские пятиэтажки, более совеременные девятиэтажные дома. Это точно не произведение искусства. И как сделать его уникальным?
- Нам достался чудесный материал. Нам досталась свобода. Наоборот, очень трудно, когда есть какой-то один яркий образ, который держит твое развитие в рамках. А у нас есть фон, на котором мы можем рисовать яркими красками именно то, что мы захотим, что нам нужно.
- Город молодой, у нас дефицит легенд. Так навскидку кроме доброго Шубина ничего и в голову не приходит. Где Донецку взять легенды – их можно придумать?
- Конечно. Все легенды кто-то когда-то придумал. Можно и развивать то, что у нас есть. Тот же Шубин – он живет под землей. Можно создать бренд сокровищ Шубина, можно придумать образ жизни. Но мы не можем кормить мир только историями. Донецк это площадка, на которой мы можем предложить то, что люди хотят получить. Мы должны следить за трендами и исходить из того, что покупают.
Туристическая стратегия Донецка должна быть гибкой и мобильной, потому что индустрия туризма и развлечений постоянно меняется. И нет границ или рамок кроме тех, которые мы сами придумываем. Фестиваль можно устроить на любую тему, а наш аэропорт во время Евро 2012 принимал в день большое количество рейсов и инфраструктура Донецка справлялась с потоком гостей. При желании мы можем проводить два-три масштабных мероприятия в неделю, а это уже принципиально новый уровень.
- Плюсы очевидны. Мы загружаем аэропорт, гостиницы, развлекательную инфраструктуру, индустрию питания. Вопрос – кто займется всей организацией?
- Этим должно заниматься либо уполномоченное бюро, либо уполномоченное агентство. Поручить эту задачу и финансировать работу должны три центра влияния – общественность, власть и бизнес. Эти уполномоченные громадой люди будут строить коммуникацию между потенциальными гостями мероприятий, организаторами, инвесторами и теми, кто заинтересован в промо на этой площадке. То есть выбор темы, выбор участников и коммуникация между всеми заинтересованными сторонами. Вот главная задача.
В результате «фестиваль стейка» - это будет уже не просто праздничное мероприятие с поеданием мяса и народными гуляниями. Это тоже, но не только. Он станет возможностью для крупных производителей мяса заявить о своей торговой марке. Это реальный шанс для них и для гостей наладить контакты с теми, кто занят в сопутствующем бизнесе – от изготовления приправ к мясу, до производства мангалов или оборудования для гриля. Любая хорошая идея, реализованная хорошей и профессиональной командой, при нашей серьезной инфраструктуре станет масштабным и выгодным для города мероприятием.
- Реализация этого проекта, создание успешного и прибыльного бренда Донецка, насколько это дорого?
- Брендинг города не требует многомиллионных бюджетов. Такой подход – роковая ошибка. Тут совсем другая стратегия. Нет смысла снимать массу дорогих роликов и крутить их по всему миру – это не работает, не дает серьезного эффекта и не окупается. Тут нужна команда из четырех-пяти человек с очень высоким уровнем идеологии, с мозгами профессионалов и высокими организаторскими качествами. И они все организуют. Конечно, при определенных выделенных полномочиях. Брендинг территории сегодня, это всего лишь выстраивание качественной коммуникации между всеми участниками. Не больше. Но и не меньше.
http://donetskie.com/stati/prodaetsya-donetsk/Время больших брендов, например брендов стран, прошло. Никто сейчас не говорит – я был в Нидерландах. Говорят – я был в Амстердаме. Мы не летаем в Италию, мы летаем в Барселону. Мир стал компактнее, пробил час конкуренции локальных брендов. Этот эффект дало стремительное развитие туризма и прозрачность границ. Почему интерес к странам уступает место интересу к конкретным городам, как формируется бренд города и какие шансы в этой игре у Донецка?
На эти вопросы в интервью изданию «Донецкие вести» ответил Владимир Воронов – известный брендмейкер, основатель «Международного брендингого агентства Владимира Воронова». Он автор проектов «Донецк 365» и «In Donetsk», разработчик брендов для таких известных компаний, как Донецк Сити и национальная алкогольная компания «Олимп». Именно его агентство выиграло тендер и разработало новый бренд для Донецкого театра оперы и балета. Сегодня Владимир Воронов одержим идеей продать Донецк. Продать его туристам, продать инвесторам и жителям. Город должен быть интересен гостям, привлекателен для бизнеса и каждый день становиться удобнее для тех, кто в нем живет. Но для этого нужно потрудиться.
- Владимир, почему наступило время городов? Почему страны перестают играть главную роль в конкуренции брендов?
- Так развивается мир. Так развивается индустрия туризма. Экономика – самый чуткий индикатор реальных процессов, она моментально реагирует на любые перемены. И это видно даже по языку, на котором мы рассказываем о своих поездках, о своих впечатлениях. Тридцать лет назад можно было съездить в Европу или в Америку и привезти оттуда магнитик с надписью – Америка. Сегодня люди покупают магнитик с надписью – Лас Вегас или Лос-Анджелес.
Нет просто шоколада – кончился, забыли. Есть шоколад черный, белый, пористый, горький, шоколад с разной начинкой или с игрушками. По такому пути развивается маркетинг. А индустрия туризма вся построена на маркетинге. И уже бесполезно звать туристов просто в Украину. Их можно звать в Киев, во Львов или в Одессу. А можно звать в Донецк. Чем ярче и известнее в мире будет бренд «Донецк», тем охотнее люди приедут сюда. Здесь не хватает достопримечательностей? Не проблема. Достопримечательности можно создавать. Тем более, что индустрия туризма и индустрия развлечений сегодня практически стали единым целым. Так что нам есть, что предложить.
Это – отличный шанс для Донецка который нельзя упустить. Между городами достаточно высокая конкуренция. За туриста, за инвестора и за жителя. Это не вопрос страны, это вопрос именно территориальных громад. Если туристы будут ехать в Харьков – на благосостоянии Одессы это не скажется. Если инвестор придет в Донецк и откроет здесь крупное производство, в первую очередь выиграет именно Донецк. И город будет процветать, если люди будут хотеть жить именно в нем. Конкуренция между странами осталась только в глобальных вопросах. Города стали независимыми и экономика первой это чувствует.
- Но это слово «продать» какое-то негативное…
- Мы не должны стесняться слово «продажа». В экономике «продать» это основа всего. Это связующий элемент. Процесс продажи города это присоединение к артериям мировой экономики. И успешные города уже стали частью этого организма. Мы должны успеть стать частью развитой мировой инфраструктуры. Мы не можем опаздывать, нам просто необходимо занять свое место. Продажа Донецка это не событие. Это процесс. И у Донецка есть для этого прекрасная возможность и очень серьезный потенциал. У нас есть масса активов, и мы должны их реализовать.
- Какие у нас активы?
- В первую очередь это уже развитая инфраструктура. Во время подготовки к Евро 2012 у нас создан крупный современный аэропорт, вокзал, инфраструктура отелей и ресторанов. Есть чем гордится – тот же стадион «Донбасс Арена», а наши современные отели позволяют проводить крупные бизнес-конференции. На таком уровне это существует далеко не везде. В том же Луганске, например, я не знаю места, где можно собрать серьезных бизнесменов со всего мира на какой-нибудь форум. А у нас – есть из чего выбрать.
Это все уже построено, уже работает. Конечно, можно найти отдельные участки, которые требуют доводки, но это тоже процесс непрерывный. Нет предела совершенству. Важно загрузить все эти мощности потребителями. И они будут работать на город. Мы продаем Донецк, зарабатываем деньги, и Донецк остается у нас. Но он становится лучше, потому что получают больше рабочих мест и становятся богаче его жители, а часть средств постоянно идет на развитие инфраструктуры. Вот так функционирует эта система в мире.
- Согласен, такая продажа выглядит привлекательно. И где наш покупатель? Кому именно мы будем продавать родной город?
- Всем. Абсолютно всем. Но нужно разделить покупателей на три категории. В первую очередь это жители. Благополучие города это совокупность благополучия его жителей. Им нужно продать качественный город, в котором хочется жить и растить детей. Вторая группа – это инвесторы. Те, кто хочет работать в этом городе, заниматься здесь бизнесом, создавая рабочие места и предлагая нужные товары или услуги. Им мы продаем перспективное место для создания своего дела, то есть удобный город для делового человека.
Третья группа это туристы. Им мы должны продать им удобный, гостеприимный город, в котором им рады, их встречают и развлекают 365 дней в году. Именно этот принцип – мы рады гостям 365 дней в году и стал основой нашего проекта «Донецк 365». А чтобы дополнительно привлекать людей, нужны какие-то события. Спорт, это само собой, но что мы можем еще предложить? У нас в регионе уникальные соляные шахты. Соль на каждом столе во всем мире – можно провести фестиваль соли. В Артемовске замечательный завод вин. Почему бы в Донецке не провести фестиваль шампанских и игристых вин. От фестиваля стейка до встречи специалистов по приправам – мы можем устроить что угодно. Нет границ и препятствий. Главное, это правильно организовать, красиво завернуть и сделать. Раз в неделю, два раза в неделю – так Донецк станет центром для туристов.
- Но Донецк традиционно воспринимают в мире, как город шахт, заводов и терриконов. Как сломать этот стереотип?
- Нет стереотипа о Донецке в мире. То, о чем ты говоришь, это восприятие, оно есть у нас и в Украине. Для мира мы пока что-то малоизвестное, неизученное. Эпизод из жизни – в баре в Нидерландах я познакомился с мужичком, общались, рассказывал ему откуда я. Мол, Донецк, футбольная столица, команда Шахтер… а он не болеет футболом и плечами жмет. А жена ему – Кличко, бокс. Это его зацепило, это он знает, хотя и удивился – говорит, Кличко это же Германия? Нет стереотипов и это наша сильная сторона, наш шанс. Лист – белый.
В процессе подготовки к Евро 2012 на одной из презентаций меня спросили – «Владимир, а что такое сейчас Донецк?» И я подарил каждому чистый лист белой бумаги. Донецк на сегодняшний день для мира – чистый лист. И оттого, как мы сейчас объединим усилия, что захотим на этом листе нарисовать, зависит будущее города. Это уже не только для нас, а и для наших детей. Они будут жить в городе, который мы придумаем и создадим сегодня.
За то, что будет изображено на этом листе бумаги через пять, десять и тридцать лет – нести ответственность будем мы. Если мы на этом листе ничего не напишем сами – это сделают другие. Не исключено, что нам совсем не понравится то, что напишут без нас. Наш город открылся миру, в том числе и благодаря Евро 2012. И люди сейчас готовы воспринимать наши слова, наши дела для формирования образа Донецка в своем восприятии. И именно на нашем поколении громадная ответственность за это. Конечно, задача серьезная. Работа над брендингом это всегда серьезный и системный процесс. Это не только туризм, это гораздо шире.
- Владимир, в последнее время в моду вошел термин «городской туризм». Что это такое?
- Это как раз очень интересное для Донецка направление, оно действительно модное. Оно существовало всегда, но сейчас переживает период активного развития. То есть турист едет не только в горы или на побережье – он едет в Париж, он едет в Лондон. Он едет в город, который стал брендом какой-то идеи, какого-то настроения. Но для успешного развития городского туризма нам нужно создавать так называемые картинки туриста. Культовые места. Именно они в сумме формируют образ города для туристов.
Например, в том же Париже, куда хотят съездить все пары – где обязан сфотографироваться гость? Где угодно, но хоть одну фотографию на фоне Эйфелевой башни привозит каждый. Это символ, это образ и когда ты собираешься в Париж ты эту Эйфелеву башню себе представляешь. Потому что парижане долго и тщательно формировали для гостей такую картинку и делали ее привлекательной. Теперь образ работает сам на весь мир. Вот очень показательный пример.
Нам нужно выбрать пару десятков объектов в Донецке и делать из них культ. Как делают культ личности – принципы те же. Возьмем, к примеру, парк кованых фигур. Я знаком с его создателем – честь и хвала этому человеку. Вот готовое культовое место для картинки туриста. Просто его надо развить и показать. Сам образ кованой фигуры в Донецке должен выйти за границы парка. То есть по городу должны появиться какие-то арт-объекты из ковки. Это будет символ крепости человеческого духа. Уникальная донецкая черта, к ней нужны легенды, истории людей. И чтобы увидеть это, почувствовать эту уникальность, люди будут ехать в Донецк.
Достопримечательность, чтобы она стала культовым местом, мало сфотографировать и написать три строчки. Тут нужно продумать, прочувствовать… найти какое-то духовное содержание. Найти или создать что-то – зачем стоит хотя бы раз приехать. А еще лучше – вернуться. Почему за духом романтики едут в Париж на набережную Сены, а не в Донецк на набережную Кальмиуса? Согласись, и там и здесь можно выпить рюмку коньяка и пройтись с девушкой по берегу на закате. В чем же секрет, в чем эта разница?
Разница в восприятии. В том, что в Париже над этим образом, над символизмом работали долго и тщательно. Если мы возьмем любой отрезок набережной Кальмиуса, как-то его назовем, придадим ему идеологию, создадим там уникальные какие-то вещи, свяжем с этим местом истории с известными людьми, разбавим этот актив отдельным сувенирным магазином – это будет работать. Туристический Донецк это как раз система туристических брендов, которые есть в городе. Разных и уникальных.
- Нам достался промышленный город. Шахтные поселки, хрущевские пятиэтажки, более совеременные девятиэтажные дома. Это точно не произведение искусства. И как сделать его уникальным?
- Нам достался чудесный материал. Нам досталась свобода. Наоборот, очень трудно, когда есть какой-то один яркий образ, который держит твое развитие в рамках. А у нас есть фон, на котором мы можем рисовать яркими красками именно то, что мы захотим, что нам нужно.
- Город молодой, у нас дефицит легенд. Так навскидку кроме доброго Шубина ничего и в голову не приходит. Где Донецку взять легенды – их можно придумать?
- Конечно. Все легенды кто-то когда-то придумал. Можно и развивать то, что у нас есть. Тот же Шубин – он живет под землей. Можно создать бренд сокровищ Шубина, можно придумать образ жизни. Но мы не можем кормить мир только историями. Донецк это площадка, на которой мы можем предложить то, что люди хотят получить. Мы должны следить за трендами и исходить из того, что покупают.
Туристическая стратегия Донецка должна быть гибкой и мобильной, потому что индустрия туризма и развлечений постоянно меняется. И нет границ или рамок кроме тех, которые мы сами придумываем. Фестиваль можно устроить на любую тему, а наш аэропорт во время Евро 2012 принимал в день большое количество рейсов и инфраструктура Донецка справлялась с потоком гостей. При желании мы можем проводить два-три масштабных мероприятия в неделю, а это уже принципиально новый уровень.
- Плюсы очевидны. Мы загружаем аэропорт, гостиницы, развлекательную инфраструктуру, индустрию питания. Вопрос – кто займется всей организацией?
- Этим должно заниматься либо уполномоченное бюро, либо уполномоченное агентство. Поручить эту задачу и финансировать работу должны три центра влияния – общественность, власть и бизнес. Эти уполномоченные громадой люди будут строить коммуникацию между потенциальными гостями мероприятий, организаторами, инвесторами и теми, кто заинтересован в промо на этой площадке. То есть выбор темы, выбор участников и коммуникация между всеми заинтересованными сторонами. Вот главная задача.
В результате «фестиваль стейка» - это будет уже не просто праздничное мероприятие с поеданием мяса и народными гуляниями. Это тоже, но не только. Он станет возможностью для крупных производителей мяса заявить о своей торговой марке. Это реальный шанс для них и для гостей наладить контакты с теми, кто занят в сопутствующем бизнесе – от изготовления приправ к мясу, до производства мангалов или оборудования для гриля. Любая хорошая идея, реализованная хорошей и профессиональной командой, при нашей серьезной инфраструктуре станет масштабным и выгодным для города мероприятием.
- Реализация этого проекта, создание успешного и прибыльного бренда Донецка, насколько это дорого?
- Брендинг города не требует многомиллионных бюджетов. Такой подход – роковая ошибка. Тут совсем другая стратегия. Нет смысла снимать массу дорогих роликов и крутить их по всему миру – это не работает, не дает серьезного эффекта и не окупается. Тут нужна команда из четырех-пяти человек с очень высоким уровнем идеологии, с мозгами профессионалов и высокими организаторскими качествами. И они все организуют. Конечно, при определенных выделенных полномочиях. Брендинг территории сегодня, это всего лишь выстраивание качественной коммуникации между всеми участниками. Не больше. Но и не меньше.
http://donetskie.com/stati/prodaetsya-donetsk/
